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趣头条减速之后

头条 采集侠 评论

趣头条减速之后

3月18日晚,移动内容平台头条(NASDAQ:QTT)公布了2019年第四季度及全年财务业绩,其增长情况和亏损情况是市场关注的重点。

财报显示,趣头条第四季度实现营收16.58亿元,同比增长25%,2019年全年营收55.7亿元,同比增长85.3%,在营收增长的同时,趣头条的亏损还在持续,本季度净亏损5.51亿元,相比上个季度的8.88亿大幅改善,净亏损率由63.1%下降至33.2%,并力争在今年下半年实现盈亏平衡。

目前,广告营销依然是趣头条的核心收入来源,占比超过98%。

趣头条的营收持续增长,但整体增速在放缓,一方面由于宏观经济状况和广告市场疲软,趣头条的主营业务受影响较大,另一方面趣头条自身也在经历转型,寻求更可持续的业务发展模式,以期未来重回高速增长路径。

趣头条近四个季度业绩情况

截至目前,趣头条的股价处在历史低位,昨日报收3.66美元,低于发行价7美元,最新市值为9.32亿美元,但多位分析师表示,趣头条未来12个月内的股价将上涨至20-30美元区间,趣头条创始人兼CEO谭思亮也曾多次表示资本市场对趣头条有所低估。

之所以被低估,很大一部分原因是,过去的趣头条太过耀眼。它曾用27个月创下中概股自成立到上市的最短时间纪录,也曾因上市首日五次触发熔断,盘中一度涨超190%而斩获“妖股”之名,在趣头条身上人们可以见识到互联网的磅礴伟力,蓝海、机会、暴富、改变,这些词曾被描述这家公司所做的事情,市场一度对它充满想象。

“唯快不破”,构成了想象的基础。趣头条携中国新兴市场爆发的移动红利而来,找准差异化,快速切入市场、快速积累用户、快速提升收入,这套模式在趣头条旗下多个产品成功复制,并在最短时间内将趣头条送上二级市场。

对于谭思亮来说,“快”不仅是一种能力,也是一种选择,在竞争残酷的中国互联网世界,跑得快才能活下来,迅速积累用户才能做更多想做的事,变现在前期反倒没那么重要。但现在,趣头条的月活跃用户已经达到1.38亿,日活达到4570万,在新兴市场中已经有了一席之地,公司的战略已经不是服务“活下来”,而是服务于“未来要成为一家什么样的公司”。

边跑边换车轮

由“快”到“慢”,这样的战略调整是有缘由的。2019年3月以后,趣头条开始进入一个增长乏力的平台期,在前期快速奔跑中积累的问题逐渐显现,谭思亮归结为几个方面,一是组织体系的建设没有跟上,二是深层次的积累有功课要补,比如内容、算法的建设,包括大数据体系的建设。

瓶颈的到来意味着,趣头条的“闪电战”即将告一段落了,接下来就是“攻坚战”,但凡攻坚,必会僵持一段时间,趣头条要做的就是尽量用最少的时间完成攻坚,同时尽量减少损失,不过残酷的现实在于,损失无法避免。

2019年9月,趣头条公布财年第二季度业绩,增速大幅下滑,尤其是关键的日活跃用户数增幅太小,将直接影响资本市场对趣头条的评估。彼时,趣头条内部正处在攻坚战最艰难的时期,密集的人事调整引发了广泛猜测,谭思亮自己倒没太在意外人的看法,攻坚战不是拖延战,想要快速突围,就得能打的人上,不愿打、不能打的人不适合这支队伍。

这次取舍,不仅让趣头条的整体战斗力变强,也重塑了趣头条的组织建设方法和体系,在保持招聘力度的同时严把关口,建立起包括价值观和通用素质在内的多维度的评价体系,同时对现有的人才进行培训,迅速建立起协同能力,提升整个组织的运作效率。

但这还不够,趣头条需要单兵作战能力提升,需要兵与兵、将与将之间形成协同,但更需要一个如臂使指的战略指挥中心,能对技术能力、算法能力、商业化能力形成统一有序的调动,不是以往那样找到突破口就灌资源,而要真正将资源利用效率最大化。

这一点上,谭思亮很敬佩字节跳动。“我觉得它一半的成功是建立在商业化体系之上的,这件事牵涉的链条很长,不像C端有一个创新的切入点就容易打到用户,商业化从流量到平台,到广告主,中间可能还有代理商,就要看你如何真正把广告平台建的有竞争力,实现精准化。”谭思亮说。

趣头条在快速奔跑过程中,缺乏对整个商业化体系的打磨和积累,没有在广告变现上形成很强的网络效应,这也是趣头条攻坚的重点,把手里已经有的流量开发好,积累更多的数据,提高推荐的效果,吸引更多广告主,形成正向的循环,建立起自己的壁垒,而这会是一个很长的过程。

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